Att digitalisera inom tillverkningsindustrin kan öppna upp för många fördelar, men det finns också utmaningar. För att ta reda på vad som är viktigt att tänka på för att lyckas med digitalisering inom tillverkningsindustrin har vi pratat med Martin Larsson på Sweco som arbetar som kvalitetsspecialist med fokus på kvalitetssystem och digitalisering och med en historia som produktionsingenjör inom processindustrin.
Vilka är de största utmaningarna med att digitalisera inom tillverkningsindustrin?
– Att övertyga beslutsfattare vilken nytta en digitalisering kan ha är en vanlig utmaning. För att komma igång och göra det på ett bra sätt så måste man ha grunden klar för sig. Det är ett arbete som kan ta lite tid och som upplevs vara en kostnad. Men för att en digitalisering ska bli lyckad så måste man veta vad man ska mäta, hur man ska mäta konsekvent och vilka behov man har. Det handlar som med mycket annat att man måste ha mål och syfte klart för sig.
– Vikten av säkerhet är ytterligare en dimension av det hela. Ett tag var Internet of Things det man pratade om. Den hypen upplever jag har stannat av lite grann och jag tror att det handlar om säkerhet. Man måste veta vem som får ta del av vilken information, vad är egentligen vad, och vad får man och vad får man inte göra.
– Ett exempel är att göra mätningar på skiftlag. Den datan kan man enbart använda med viss försiktighet. I stora och ofta tröga processer kan det hända att ett misstag som ett skiftlag gör inte slår igenom förrän dagen efter. Då finns risken att datan visade att ett annat skiftlag orsakade problemet. Så man behöver tänka efter hur man använder data och ha koll på vad man gör.
Vilka risker finns med att inte hänga med i utvecklingen?
– De verksamheter som är nischade, som har sin unika produkt och inte har så stor konkurrens, är inte lika mycket i farozonen. För de verksamheter som däremot gör det många andra gör är det viktigare att hänga med. Gör man stora volymer riskerar man att snabbt tappa i effektivitet.
– Det kan också leda till kvalitetsproblem. Om man inte har inte koll på sin produktion och vad som händer kan det leda till att man producerar många produkter som man måste kassera. Det är en fördel att kunna kontrollera det under resans gång.
Vad är viktigt att tänka på för att få till en lyckad digitalisering?
– Många ser den initiala kostnaden som ett hinder. Men i det här kan man inte se kostnad som en utgift. Det kostar ju att tjäna pengar. Om man inte har grunden klar för sig inför ett digitaliseringsprocess så måste man sätta den, och det kommer att kosta en slant. Men sen kommer ju utväxlingseffekterna och med dem fördelarna.
– Ett annat råd är att prata med bönder på bönders vis. Det är viktigt att fundera på vem det egentligen är som ska ta del av det arbetet man ska göra. Man måste anpassa innehållet till målgruppen. Annars finns risken att människor inte förstår och därför inte tar till sig informationen. Det är därför bra om man kan anpassa vilken data olika personer får ta del av.
– I stuprörsorganisationer finns ofta överlappningsproblem där digitalisering skulle kunna hjälpa till om grundförutsättningarna är att man sätter tillverkningsprocessen först. Men man måste återigen ha koll på rådatan. Man måste fråga sig hur man får in den, och man måste vara överens om hur man ska mäta, och vad man ska mäta.
– Att veta hur man ska värdera datan man samlar in är alltså väldigt viktigt. I ett tidigare uppdrag skulle jag ta reda på orsaken till att vi inte kunde producera mer på fabriken där jag var. Efter att ha tittat på volymerna, siffrorna och datan märkte jag att problemet var att olika avdelningar inte värderade de olika mätetalen på samma sätt. Det ledde till att det såg ut som att det skulle ligga en gigantisk hög med producerade produkter någonstans, vilket det bevisligen inte gjorde. Siffrorna sa det, men det stämde ju inte.
Vilka är dina tre bästa tips du vill dela med dig av?
1. Ha koll på ditt mål och syfte
2. Se till att veta vem som är målgruppen för datan eller informationen
3. Säkerställ kvaliteten på informationen
